Overname van een bestaande praktijk of oprichting van een nieuwe praktijk? Om tot het voor u juiste antwoord te komen, dient u conceptuele, strategische en financiële factoren op elkaar af te stemmen.

Wat doet kiezen voor de oprichting van een nieuwe praktijk? Wanneer is het opportuun om voluit voor een overname van een bestaande praktijk te gaan? Lees hier, waarop het bij de beslissing aankomt en welke overwegingen een rol zouden moeten spelen.

In dit artikel:

1.   Overname van een bestaande praktijk versus oprichting van een nieuwe praktijk: welke factoren moet u afwegen?

2.  Kosten: welke verschillen zijn er?

3.  Hoe verschillen de aanloopfasen van elkaar?

4.  Vaak onderschat: praktijklocatie, personeel, uitrusting van de praktijk en dergelijke

5.  Nuttige tips m.b.t. de oprichting van een nieuwe praktijk resp. overname van een bestaande praktijk

Oprichting van een nieuwe praktijk of overname van een bestaande praktijk: jonge artsen en tandartsen moeten als oprichters tal van factoren afwegen

Bij één van de principiële vragen die u zich als jonge geneeskundige bij de start van uw zelfstandige activiteiten dient te stellen, gaat het om de keuze tussen de oprichting van een nieuwe praktijk en een overname van een bestaande praktijk.

Ook bij de overname van een bestaande praktijk kan er van aanzienlijke investeringen sprake zijn en is een zorgvuldige overweging van de duurzaamheid van een dergelijke beslissing in het specifieke geval noodzakelijk.

Praktijkkosten: 3 belangrijke factoren

Het verschil met de hogere kosten van een oprichting van een nieuwe praktijk is vaak relatief: wat er bij een overname van een bestaande praktijk op korte termijn veelbelovend uitziet, kan op middellange en lange termijn complexer, moeilijker en duurder blijken te zijn. Met drie belangrijke factoren dient u daarom uiterst zorgvuldig en op lange termijn rekening te houden, want hier kunnen onvermijdelijk te verwachten compromissen pas na jaren een nadelig effect hebben:

1. Praktijklocatie

2. Praktijkruimtes

3. Praktijkinrichting

Het lijdt geen twijfel: een intensieve voorafgaande research naar de in overweging genomen praktijk en haar vorige eigenaar zal zeker zijn vruchten afwerpen.

Overname van een bestaande praktijk versus oprichting van een nieuwe praktijk – wat is voor u het beste?

U weet het zelf, de overname van de praktijkinventaris, het patiëntenbestand en van een goed functionerend praktijkteam is aanlokkelijk. Het lijkt een “gemaakt nest” te zijn , waardoor u naadloos kunt aanknopen bij het werk van de voorganger. Maar toch dient u voorzichtig te zijn, want ook in een bestaande zaak zal het onder een nieuwe baas een tijdje duren vooraleer alles weer vlot functioneert.

Het is ook duidelijk dat niet elke jonge arts de rol van leidinggevende van meet af aan  volledig zal kunnen invullen. De ervaring leert bovendien dat u ook bij een overname van een bestaande praktijk in het begin een omzetverlies dient in te calculeren. Met de financieel moeilijkere aanloopfase van een oprichting van een nieuwe praktijk is dat verlies doorgaans echter niet te vergelijken.

Overname van een bestaande praktijk: wat zijn relevante criteria?

Terwijl u bij de oprichting van een nieuwe praktijk alles - gaande van de locatie over de praktijkruimtes tot de inrichting en het personeel - helemaal zelf moet bepalen, ligt de aantrekkingskracht van een overname van een bestaande praktijk daarin dat dit allemaal voorhanden is en naar uw goeddunken geanalyseerd kan (en moet) worden. Artsen die een overname van een bestaande praktijk overwegen, moeten hun medische en zakelijke verwachtingen en mogelijkheden afstemmen op de bestaande toestand.

Daarbij dient u zich door heel wat criteria te laten leiden, gaande van de reputatie van de vorige eigenaar over het economische potentieel van de praktijk, de effectieve kwaliteit van het patiëntenbestand tot de moderniteit van de praktijkuitrusting en het uitbreidingspotentieel van de praktijk. Met al deze factoren dient rekening te worden gehouden bij de beoordeling van de koopprijs.