Leadership Match: finde deinen Führungsstil!

Entschlossene Führungskräfte haben eines gemeinsam: Sie geben ihren Mitarbeitenden klare Vorgaben und treffen souverän Entscheidungen. Doch nicht jeder entschlossene Führungsstil ist gleich:

Autoritäre Führungskräfte sind ambitioniert und bewerten ihre Mitarbeitenden leistungsbezogen. Dabei haben sie immer das „Bigger Picture“ im Blick und handeln zielorientiert.

• Gehen visionär voran
• Strahlen Selbstvertrauen aus

• Wirken gebieterisch
• Sind selten empathisch

Frontläufer:innen zeichnen sich durch eine hohe fachliche Expertise aus. Sie erwarten von den Teammitgliedern, dass sie Vorgaben genau befolgen und es ihren Vorgesetzten nachtun. So wollen sie maximale Produktivität erreichen.

• Fördern Trainings im Team
• Stellen eine geringe Fehlerquote sicher

• Geben wenig Raum für Individualität
• Hemmen das innovative Potenzial

Dominante Führungskräfte sind besonders regeltreu und lassen keine Grauzonen zu. Dafür sind sie jedoch auch eine stabile Stütze in Krisenzeiten und zielstrebige Problemlöser:innen.

• Zeigen immer eine klare Kante
• Treffen souverän Entscheidungen

• Halten sich streng an Prozessvorgaben
• Bremsen das kritische Denken im Team

Auch wenn jeder Führungsstil seine eigenen Vor- und Nachteile mit sich bringt, gibt es einige grundlegende Tabus, die für jede Führungskraft gelten. Mehr dazu erfährst du in unserem Artikel 6 Sätze, die Führungskräfte nicht sagen sollten.

Empathische Teamleiter:innen zeigen eine besonders emotionale Führung und fokussieren die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden. Hier kann man 2 verschiedene Schwerpunkte unterscheiden:

Coaches tragen einen hohen Innovationsgeist in ein Team und fördern die individuelle Entwicklung der einzelnen Mitglieder. Durch den Fokus auf das Endresultat und durch kurze Dienstwege sowie persönliches Feedback sind sie bei ihrem Team besonders beliebt.

• Befähigen zum eigenständigen Arbeiten
• Zollen ihren Mitarbeitenden Respekt

• Schießen mit dem Coaching manchmal übers Ziel hinaus
• Finden nicht immer die perfekte Balance zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung

Authentische Führungskräfte geben Schwächen offen zu und sind damit zugänglich für ihre Mitarbeitenden. Durch ihre Integrität und Ehrlichkeit etablieren sie eine familiäre Kultur im Büro.

• Sind jederzeit für das Team erreichbar
• Tragen ihr Herz auf der Zunge

• Können das Team mit offener Planlosigkeit verunsichern
• Es fällt ihnen schwer, eine professionelle Distanz zu wahren

Letztendlich entscheiden die einzelnen Bedürfnisse der Mitarbeitenden darüber, unter welchen Vorgesetzten sie zu Höchstformen auflaufen. Bei einer diversen Belegschaft sollten daher auch die Führungspositionen divers besetzt sein. Dabei sollten neben dem Führungsstil auch Faktoren wie Geschlecht, Herkunft oder Alter beachtet werden.

Bei kollaborativen Führungsstilen steht das Team im Vordergrund. Doch auch hier gibt es Differenzierungen:

Gruppendenker:innen fördern die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen, indem sie die Expertisen aller Teammitglieder bündeln. Auch in der Entscheidungsfindung vertrauen sie auf das Wissen des Teams und beziehen es aktiv mit ein.

• Sind gute Zuhörer:innen
• Teilen Erfolge mit dem gesamten Team

• Geben keine klaren Anleitungen
• Sind von der Erfahrung der Mitarbeitenden abhängig

Demokratische Manager:innen setzen viel auf Kommunikation und binden die Meinungen der Mitarbeitenden in ihre Entscheidungen ein. Durch den ständigen Austausch verfolgen sie das Ziel, ein Einheitsgefühl im Team herzustellen.

• Stärken die Loyalität
• Geben vollumfängliches Feedback

• Performen schlecht in Krisenzeiten
• Brauchen lange, um Entscheidungen zu fällen