El trabajo a distancia es un cambio que llegó para quedarse. Algunos sectores empresariales como finanzas, gestión administrativa, tecnologías de la información y servicios profesionales se han apoyado en la tecnología para mantener la productividad y generar mejores resultados. En un escenario de transformación digital, el liderazgo remoto implica brindar más libertad a las y los empleados, así como llevar a cabo una retroalimentación constante que ayude a optimizar procesos y atender oportunamente las necesidades de la Empresa.
Nuevos desafíos de liderazgo
Antes de la pandemia, el home office era poco común en las Empresas y negocios, por lo que no se contemplaban estrategias de liderazgo específicas para este esquema. Tras más de un año y medio de teletrabajo, se han puesto en marcha distintas acciones para fomentar la retención de talento y disminuir las barreras de comunicación a distancia.
La transparencia es el elemento vital para gestionar un equipo de trabajo de forma remota. A través del intercambio constante de ideas, se debe lograr una visión general de todo lo que se está llevando a cabo desde casa. Además, como persona al mando, debes confiar en las capacidades de tu equipo, tener empatía para comprender el contexto de cada persona, definir con claridad los roles y responsabilidades, e impulsar la proactividad.
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