まずは、「SWOT分析」について理解しましょう。
SWOT(スウォット)分析とは、自社の事業状況を内部環境と外部環境に分けて、強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の4つの項目に整理して分析する、経営・マーケティング戦略を策定するためのフレームワークです。
どんなビジネスでも、強みを活かし、弱みを最小化するためにはどうすればよいか、ということが問われます。改善のためには外部環境にも目を向けて、成長やビジネスを助ける機会を探し出す必要があります。チャンスと同様に、脅威が起こる可能性も考慮しなくてはなりません。あらかじめ脅威を仮定しておけば、脅威をチャンスに変えることができるかもしれません。
SWOT分析とは、その時点の現状把握です。常に状況は変化するため、優良な企業は定期的にSWOT分析を実施しています。どんな嵐が来ても、乗り越えられるように心がけましょう。
事業の強み・弱み・機会・脅威を分析し、戦略を最適化する
ホストのスニール・グプタン(Suneel Guptan)氏が、内部環境や外部環境の変化に対応するために必要なピボット(事業変換)について解説します。
連続起業家であるマリアム・ナフィシー(Mariam Naficy)氏が創業者兼CEOを務める「Minted.com」とロンドンを拠点にサステナブルデザインとテクノロジー企業として注目を集める「ペンタトニック」の実例も紹介します。ピボット(事業転換)の背景と経緯、どのようにしてピボットを経て成長することができたのか、その決断とストーリーとは。
Case study -戦略 強い基盤の重要性
30年以上にわたってスタートアップ企業に対して出資やアドバイスを行った経験を持つ元ベンチャーキャピタリストのスティーブン・ディーツ(Steven Dietz)氏が創業したカリフォルニア州ロサンゼルスのUnited Dwellingがスタッフとともに築いている、ビジネスを継続し成長させるための戦略とは。
60秒で知る、マリアム・ナフィシー氏
マリアム・ナフィシー氏に聞く、一番の教訓とは
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