Lead like you live als Führungskraft: Selbstführung für moderne Leadership

1. Selbstführung als Führungskraft: Mehr als Selbstmanagement
2. Mindset und Selbstreflexion: Die Basis moderner Führung
3. Authentic Leadership: Authentizität als Führungsprinzip
4. Methoden: Deine Selbstführung im Alltag optimieren
5. Mit deiner Selbstführung als Führungskraft dein Team besser leiten
6. FAQ: Häufige Fragen und Antworten

Selbstführung als Führungskraft: Mehr als Selbstmanagement

Selbstführung geht über reines Selbstmanagement hinaus. Es geht nicht nur um To-do-Listen oder Disziplin, sondern darum, den inneren Prozess von Denken, Fühlen und Handeln bewusst zu steuern – orientiert an deinen Werten, Zielen und deinem Purpose. Das kann zu mehr Wirksamkeit, Klarheit und Konsistenz statt Aktionismus führen.

In Zeiten von New Work, Homeoffice und agiler Zusammenarbeit brauchst du innere Klarheit, um äußere Komplexität zu meistern. Wenn Märkte sich schnell verändern, erwarten Teams Orientierung. Laut Googles „Project Aristotle“ ist psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor für Teamleistung. Sie beginnt bei der Selbstführung der Führungskraft.

Selbstführung ist keine Soft-Skill-Beilage, sondern das Betriebssystem moderner Führung. Sie macht dich entscheidungsstark, konsistent und glaubwürdig. Vor allem in Zeiten, in denen es unübersichtlich wird.

Mindset und Selbstreflexion: Die Basis moderner Führung

Ohne das richtige Mindset bleibt jede Führungsstrategie hohl. Dein inneres Bild davon, wie Führung gelingen kann, prägt jede Handlung, ob du dir dessen bewusst bist oder nicht. Ein konstruktives Mindset bedeutet, Herausforderungen nicht als Bedrohung, sondern als Lernchance zu sehen – und dabei auch deine mentale Gesundheit im Blick zu behalten.

Selbstreflexion ist dein stärkstes Werkzeug gegen blinde Flecken. Die Leitfragen helfen dir dabei:

• Was triggert mich?
• Welche Annahmen steuern mein Verhalten?
• Handle ich aus Gewohnheit oder aus Überzeugung?

Klarheit nach innen schafft Glaubwürdigkeit nach außen. Als Unternehmer:in übernimmst du Verantwortung für Entscheidungen und Konsequenzen, statt Schuldige woanders zu suchen. Wer das überzeugend tut, verankert Verlässlichkeit und Vorbildwirkung im Team. Führung beginnt nicht bei den anderen, sondern bei dir selbst.

Und hier schließt sich der Kreis: Dein Mindset – geprägt von Offenheit, Lernbereitschaft und Verantwortungsbewusstsein – ist die Basis dafür, dass du andere inspirieren und führen kannst. Es macht den Unterschied zwischen bloßem Managen und echter Leadership.

Authentic Leadership: Authentizität als Führungsprinzip

Authentische Führung heißt Werteklarheit plus Konsistenz: Was du sagst, tust du. Das baut Vertrauen auf. Deine Mitarbeiter:innen merken, auf dich ist Verlass. Wenn sie wissen, woran sie bei dir sind, schafft das im Team psychologische Sicherheit. Und diese führt zu höherer Motivation, Loyalität und Eigenverantwortung.

Offengelegte Lernkurven („Hier lag ich falsch – so korrigiere ich“) wirken stärker als perfekte Fassaden. Doch authentisch zu führen, heißt nicht, jedes Gefühl ungefiltert nach außen zu tragen. Es geht um Balance: Es braucht Offenheit, die Vertrauen schafft, und professionelle Distanz, die deine Rolle als Führungskraft wahrt.

Du kannst Zweifel thematisieren, aber nicht so, dass dein Team das Gefühl bekommt, du seist handlungsunfähig. Authentizität bedeutet also nicht, alles rauszulassen, sondern dein wahres Selbst bewusst in deine Rolle zu integrieren. Wenn du diese Balance findest, bist du glaubwürdig – und wirst zum Vorbild.

Eine Beispielformulierung: „Ich habe Zweifel an Weg A. Hier sind die Risiken und meine Entscheidung: Wir testen Weg B zwei Wochen und prüfen Datenpunkt X.“

Methoden: Deine Selbstführung im Alltag optimieren

Selbstführung entsteht in kleinen, wiederholbaren Routinen. Sie koppeln dein tägliches Handeln an Ziele und Werte – und können dazu führen, dass du in Drucksituationen stabil fühlst und agierst.

Ein wirksames Instrument ist Journaling: Indem du regelmäßig Gedanken und Erfahrungen aufschreibst, erkennst du Muster und gewinnst Klarheit über dein eigenes Verhalten. Schon wenige Minuten täglich reichen, um reflektierter zu handeln. So könntest du folgende Punkte thematisieren:

• Den Fokus des Tages
• Potenzielle Stolpersteine
• Wie möchte ich reagieren?
• Am Abend: Was habe ich gelernt?

Ebenso wichtig ist eine Feedbackkultur, die über die klassischen Mitarbeitergespräche hinausgeht. Wenn du aktiv Rückmeldungen von deinem Team einholst, bekommst du ein realistisches Bild davon, wie deine Entscheidungen wirken. So verbesserst du deine Selbstwahrnehmung und stärkst gleichzeitig Vertrauen.

Ein weiterer Baustein ist Achtsamkeit. Sie bedeutet, im Moment präsent zu sein, ob in Gesprächen, bei Entscheidungen oder unter Druck. Achtsamkeit schützt dich davor, impulsiv zu reagieren, und eröffnet dir die Möglichkeit, bewusster zu agieren.

Dabei, Achtsamkeit im Alltag umzusetzen, können 60-Sekunden-Mikropausen vor wichtigen Meetings helfen: drei tiefe Atemzüge (dabei vier Sekunden ein-, sechs Sekunden ausatmen). Oder Single-Tasking-Slots (25 Minuten) sowie ein bewusstes Check-in, bei dem du dir die Frage stellst „Was braucht die Situation von mir?“.

Ergänzend hilft Reframing, also die Fähigkeit, Situationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten. So wandelst du Stress oder Konflikte in Lernmomente um und förderst deine innere Widerstandskraft.

Die drei S

Ein bewährter Ansatz, um Selbstführung greifbar zu machen, ist das Modell der drei S. Es konzentriert sich auf drei Kernkompetenzen, die du täglich trainierst:

• Self-Awareness: Selbsterkenntnis, also das Bewusstsein über eigene Stärken, Schwächen und Emotionen
• Self-Responsibility: Selbstverantwortung, die Bereitschaft, Verantwortung für Entscheidungen und deren Folgen zu übernehmen
• Self-Regulation: Selbststeuerung, also die Fähigkeit, Emotionen zu regulieren und fokussiert zu bleiben

Diese Prinzipien lassen sich unmittelbar anwenden: im Meeting, wenn du Feedback aufnimmst, bei Entscheidungen, wenn du bewusst reflektierst, in der Kommunikation, wenn du Klarheit statt Hektik ausstrahlst.

Mit deiner Selbstführung als Führungskraft dein Team besser leiten

Selbstführung entfaltet ihre Wirkung direkt im Team: Dein Verhalten setzt den Standard, gemäß dem Motto „Shadow of the Leader“. Wie du mit Fehlern, Druck und Erfolg umgehst, prägt die Firmenkultur weit mehr als jede Policy.

Deinen Führungsstil findest und entwickelst du nicht in einem einmaligen Prozess, sondern durch kontinuierliches Lernen. Dazu gehört, regelmäßig innezuhalten, neue Impulse aufzunehmen und dein Verhalten anzupassen. Denn wirkungsvolle Leadership beginnt nicht bei Methoden, Strategien oder Tools, sondern bei dir – in der Art, wie du lebst und wie du führst.

Und ebenfalls ein guter Tipp für deinen Alltag als Unternehmer:in: Die American Express Business Platinum Card bietet dir wertvolle Services, die dich im Führungsdasein unterstützen und die Firmengeschäfte erleichtern.*

FAQ: Häufige Fragen und Antworten