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Wie mache ich eine Marktanalyse?

Eine fundierte Marktanalyse ist der Schlüssel zum erfolgreichen Markteintritt. Erfahre, wie du in vier Schritten deinen Zielmarkt analysierst und Chancen richtig einschätzt.
Redaktion AMEXcited Insights
Redaktion AMEXcited Insights
Das Wichtigste in Kürze
Die systematische Marktanalyse bildet das Fundament jeder erfolgreichen Geschäftsstrategie. Sie liefert essenzielle Erkenntnisse über Zielgruppen, Wettbewerber und Marktpotenziale. Von der Identifikation des passenden Zielmarkts über die Analyse der Marktgröße bis zur Wettbewerbsanalyse – jeder Schritt trägt dazu bei, Chancen und Risiken präzise einzuschätzen. Mit bewährten Methoden der Primär- und Sekundärforschung sowie modernen Analysetools schaffst du die Basis für fundierte Unternehmensentscheidungen und einen erfolgreichen Markteintritt.
  1. Marktanalyse: eine Definition
  2. Darum ist die Marktanalyse für Unternehmen so essenziell
  3. Marktanalyse erstellen: in 4 Schritten zum erfolgreichen Markteintritt
  4. Den Markt kennen und profitieren – mit American Express
  5. Praktische Methoden & Tools
  6. Nun weißt du, wie man eine Employer-Branding-Strategie entwickelt – aber wie macht man eigentlich …?
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Marktanalyse: eine Definition

Unter dem Begriff Marktanalyse versteht man die systematische Untersuchung eines Zielmarktes und seiner Eigenschaften. Dazu zählen:

Ziel einer Marktanalyse ist es, diese wichtigen Informationen zum ausgewählten Markt und dessen Umfeld zu sammeln, um Chancen und Risiken für einen erfolgreichen Markteintritt gezielt einschätzen zu können.

Darum ist die Marktanalyse für Unternehmen so essenziell

Die Marktanalyse ist sowohl für Unternehmensgründer:innen als auch für etablierte Unternehmen, die in eine neue Produktsparte vordringen möchten, essenziell, da sie wichtige Anhaltspunkte dafür liefert, ob ein Eintritt im angestrebten Zielmarkt Erfolg versprechend ist. Indem du in deinem Unternehmen eine Marktanalyse erstellst, erhältst du entscheidende Hinweise, wie deine Zielgruppe auf dein Angebot reagieren wird.

Darüber hinaus erlangst du wertvolle Erkenntnisse darüber, wie dein Angebot am effektivsten beworben werden kann, welcher Preis angemessen ist und welche Absatzkanäle sinnvoll sind. Darum ist die Marktanalyse ein zentraler Bestandteil jedes Businessplans. Um eine zielgerichtete Vermarktungs- und Vertriebsstrategie zu entwickeln und erfolgreich auszurichten, ist es wichtig, eine gründliche Marktanalyse durchzuführen.

Wann sollte eine Marktanalyse durchgeführt werden?

Die Marktanalyse ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Besonders wichtig ist sie in folgenden Situationen:

Geschäftssituation Fokus der Marktanalyse
Unternehmensgründung/Markteintritt Marktpotenzial, Zielgruppendefinition, Wettbewerbslandschaft
Produktentwicklung Kundenbedürfnisse, Preisniveau, Wettbewerbsprodukte
Unternehmensexpansion Neue Märkte, Markteintrittsbarrieren, lokale Besonderheiten
Strategische Neuausrichtung Markttrends, veränderte Kundenpräferenzen, Wettbewerbsverschiebungen
Investitionsplanung ROI-Prognosen, Marktpotenzial, Risikobewertung

Besonders in dynamischen Branchen ist ein regelmäßiges Marktmonitoring unverzichtbar. Mit einer American Express Platinum Card kannst du nicht nur deine Ausgaben für Marktforschung effizient verwalten, sondern profitieren auch von wertvollen Business-Vorteilen, die deine Entscheidungsfindung unterstützen.

Marktanalyse erstellen: in 4 Schritten zum erfolgreichen Markteintritt

Bevor du eine Marktanalyse erstellst, solltest du dir Gedanken über eine passende Methode zur Datensammlung machen. Es gibt unterschiedliche Marktanalyse-Methoden, um relevante Informationen zu gewinnen: Eine Option ist die Primärforschung, bei der eigenständig Daten erhoben werden, beispielsweise mithilfe von Umfragen, (Experten-)Interviews oder Zielgruppenbefragungen. Eine weitere Marktanalyse-Methode stellt die Sekundärforschung dar, bei der bereits vorliegende Statistiken, Studien oder Fachliteratur herangezogen werden.
Um eine Marktanalyse durchzuführen, ist eine systematische Vorgehensweise empfehlenswert, sodass alle relevanten Aspekte umfassend berücksichtigt werden können. Die folgenden vier Schritte bilden eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Marktanalyse:

1. Identifiziere den passenden Zielmarkt

Beginne die Marktanalyse, indem du eine Marktsegmentierung vornimmst. Hierbei wird der Gesamtmarkt in einzelne Teilmärkte aufgegliedert, die anhand vorgegebener Kriterien wie Produkteigenschaften oder -normen bestimmt werden. Im Fokus der Marktsegmentierung steht die Zielgruppenanalyse.

Hierbei solltest du sowohl soziodemografische als auch geografische Merkmale wie Alter, Geschlecht, Einkommen und Wohnort berücksichtigen, um zu ermitteln, auf wen dein Angebot ausgerichtet werden sollte. Steht deine Zielgruppe fest, hast du eine genauere Vorstellung der Zahlungsbereitschaft und kannst auf dieser Grundlage einen passenden Produktpreis festlegen.

2. Analysiere die Marktgröße und ermittle die Marktdynamik

Nun gilt es, sich einen umfassenderen Überblick über den Markt zu verschaffen, indem du die Marktgröße sowie aktuelle Trends und Entwicklungen analysierst. Diese Kennzahlen dienen als wichtige Grundlage für erste Umsatzprognosen.

Zur Ermittlung der Marktgröße kannst du auf nützliche Sekundärdaten zurückgreifen, die du beispielsweise in Berichten des Statistischen Bundesamtes, der Bundesbank oder bei privaten Statistikanbieter:innen wie Statista findest. Ebenso wichtig ist es, künftige Marktveränderungen im Blick zu behalten, um realistisch einschätzen zu können, wie die Nachfrage nach deinem Angebot in der Zukunft aussehen wird.

Nur wenn du eine gründliche Marktanalyse durchführst, kannst du das Risiko minimieren, deine Ressourcen in eine stark umkämpfte Nische oder in einen für dein Unternehmen unpassenden Markt zu investieren.

3. Ermittle deine Konkurrenz mithilfe einer Wettbewerbsanalyse

Im dritten Schritt deiner Marktanalyse geht es darum, die Konkurrenz mittels einer Wettbewerbsanalyse genauer unter die Lupe zu nehmen, um zu prognostizieren, wie dein Angebot im Vergleich zum Wettbewerb abschneiden wird. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Untersuchung der verschiedenen Kundenbranchen, um herauszufinden welche Zielmarktsegmente am vielversprechendsten sind und wo das höchste Absatzpotenzial besteht.

Zu einer umfassenden Wettbewerbsanalyse zählt auch, die relevantesten Marktteilnehmer:innen zu identifizieren: Bieten diese bereits Produkte oder Leistungen an, die von deiner Zielgruppe bevorzugt werden könnten? Dadurch erlangst du eine ganzheitliche Übersicht über deine Preispositionierung, Wettbewerbsintensität sowie die gängigen Absatzwege.

Für jeden relevanten Wettbewerber solltest du eine SWOT-Analyse durchführen:

Stärken (Strengths) Schwächen (Weaknesses)
  • Marktanteile und Umsätze
  • Markenbekanntheit und -image
  • Technologische Vorteile
  • Kundenloyalität
  • Produktmängel
  • Service-Defizite
  • Fehlende Ressourcen
  • Lücken im Angebot
Chancen (Opportunities) Risiken (Threats)
  • Unerschlossene Marktsegmente
  • Neue Technologien
  • Wandelnde Kundenbedürfnisse
  • Internationale Expansion
  • Neue Marktteilnehmer
  • Preisdruck
  • Regulatorische Änderungen
  • Substitutionsprodukte

Basierend auf der Wettbewerbsanalyse kannst du deine Positionierungsstrategie entwickeln. Frage dich:

4. Ermittle das Marktpotenzial deines Angebots

Der letzte Schritt deiner Marktanalyse stellt ein Fazit der gewonnenen Erkenntnisse und des daraus abgeleiteten Marktpotenzials für dein Angebot dar. Dazu gehört auch eine gründliche Risikoanalyse, in der nicht nur die Chancen, sondern auch die Hürden für den Markteintritt berücksichtigt und bewertet werden. Auf Grundlage dieser Informationen kannst du eine realistische Prognose für den Erfolg bzw. Misserfolg deines Angebots erstellen und deine Marketingstrategie aufbauen.

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Praktische Methoden & Tools

Moderne Methoden der Marktanalyse

Für eine fundierte Marktanalyse kannst du dich verschiedener Forschungsmethoden bedienen:

Primärforschung: Eigene Daten erheben

Bei der Primärforschung erhebe eigene, maßgeschneiderte Daten für deine spezifischen Fragestellungen.

Umfragedesign:

Interviewtechniken:

Fokusgruppen organisieren:

Tipp


Nutze für bestmögliche Ergebnisse eine Kombination verschiedener primärer Forschungsmethoden. So kannst du quantitative Daten aus Umfragen durch qualitative Erkenntnisse aus Interviews und Fokusgruppen ergänzen und ein umfassendes Bild gewinnen.

Sekundärforschung: Bestehende Daten nutzen

Die Sekundärforschung basiert auf der Analyse bereits vorhandener Daten und ist oft kosteneffizienter als die Primärforschung.

Verlässliche Quellen für Marktdaten:

 

Quellentyp Beispiele Vorteile
Branchenverbände BDI, DIHK, branchenspezifische Verbände Branchenspezifische Insights, oft kostenlos oder günstig für Mitglieder
Statistische Ämter Statistisches Bundesamt, Eurostat, OECD Umfangreiche, verlässliche Datensammlungen, meist frei zugänglich
Marktforschungsinstitute GfK, Nielsen, Statista Professionell aufbereitete Daten, aktuell, hohe Qualität
Fachpublikationen Fachzeitschriften, Wirtschaftspresse, Forschungsberichte Branchentrends, Expertenmeinungen, Tiefenanalysen
Online-Quellen Unternehmenswebsites, Blogs, Bewertungsportale, Google Trends Aktuellste Informationen, Einblicke in Kundenmeinungen

Bei der Sekundärforschung ist es wichtig, die Qualität der Quellen kritisch zu bewerten. Achte auf:

Häufig gestellte Fragen zur Marktanalyse

Was ist eine Marktanalyse?

Eine Marktanalyse ist die systematische Untersuchung eines Zielmarktes und seiner Eigenschaften. Sie umfasst die Analyse von Zielgruppen, Wettbewerbern, Marktgröße und -entwicklung sowie Chancen und Risiken, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Wann sollte eine Marktanalyse durchgeführt werden?

Eine Marktanalyse ist besonders wichtig bei Unternehmensgründungen, Produktentwicklungen, Unternehmensexpansionen, strategischen Neuausrichtungen und bei der Investitionsplanung. In dynamischen Branchen ist ein regelmäßiges Marktmonitoring unverzichtbar.

Wie erstelle ich eine Marktanalyse in 4 Schritten?

1. Identifiziere den passenden Zielmarkt durch Marktsegmentierung und Zielgruppenanalyse. 2. Analysiere Marktgröße und -dynamik mit aktuellen Trends. 3. Führe eine Wettbewerbsanalyse durch und identifiziere Konkurrenten. 4. Ermittle das Marktpotenzial und erstelle eine Risikoanalyse.

Was ist der Unterschied zwischen Primär- und Sekundärforschung?

Bei der Primärforschung werden eigenständig neue Daten erhoben durch Umfragen, Interviews oder Zielgruppenbefragungen. Die Sekundärforschung nutzt bereits vorhandene Daten aus Statistiken, Studien oder Fachliteratur und ist oft kosteneffizienter.

Welche Methoden gibt es für die Primärforschung?

Zur Primärforschung gehören Online- und Offline-Umfragen, strukturierte oder offene Interviews mit Experten und Kunden, Fokusgruppen für qualitative Insights sowie Beobachtungen und Feldstudien. Eine Kombination verschiedener Methoden liefert die besten Ergebnisse.

Wo finde ich verlässliche Daten für die Sekundärforschung?

Verlässliche Quellen sind Branchenverbände (BDI, DIHK), statistische Ämter (Destatis, Eurostat), Marktforschungsinstitute (GfK, Nielsen, Statista), Fachpublikationen und Online-Quellen wie Google Trends oder Bewertungsportale.

Wie führe ich eine SWOT-Analyse für Wettbewerber durch?

Analysiere für jeden Wettbewerber: Stärken (Marktanteile, Technologie), Schwächen (Produktmängel, Service-Defizite), Chancen (unerschlossene Segmente, neue Technologien) und Risiken (neue Marktteilnehmer, Preisdruck). Dies hilft bei der eigenen Positionierung.

Wie ermittle ich die richtige Marktgröße?

Nutze Sekundärdaten vom Statistischen Bundesamt, der Bundesbank oder privaten Anbietern wie Statista. Analysiere aktuelle Marktvolumina und Wachstumsprognosen. Berücksichtige dabei auch künftige Marktveränderungen und Trends für realistische Umsatzprognosen.

Warum ist die Zielgruppenanalyse so wichtig?

Die Zielgruppenanalyse hilft zu verstehen, für wen das Angebot gedacht ist. Sie berücksichtigt soziodemografische und geografische Merkmale wie Alter, Geschlecht, Einkommen und Wohnort. Dies ermöglicht die Festlegung passender Preise und effektiver Marketingstrategien.

Wie bewerte ich das Marktpotenzial meines Angebots?

Fasse alle gewonnenen Erkenntnisse zusammen und führe eine gründliche Risikoanalyse durch. Bewerte nicht nur Chancen, sondern auch Markteintrittsbarrieren. Erstelle auf dieser Basis realistische Erfolgs- und Misserfolgsszenarien für deine Marketingstrategie.


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*Detaillierte Informationen zu Leistungen, insbesondere zu Ausschlüssen, kannst du den jeweiligen Bedingungen des Kartenproduktes oder des Versicherungsproduktes entnehmen.
Bitte beachte, dass es sich bei unseren Artikeln um rein redaktionelle Inhalte handelt, die einen Überblick zu einem bestimmten Thema geben. American Express bietet keine Anlageberatung oder spricht Empfehlungen aus. Entsprechende Themenbereiche sind immer risikobehaftet, weshalb du stets mit Expert:innen sprechen solltest, wenn du weitere Schritte in diese Richtung planst. American Express übernimmt keine Haftung. Auch kann keine Gewähr für die Aktualität der bereitgestellten Informationen übernommen werden. Eventuell im Text genannte Attribute von Kreditkarten gelten nicht zwangsläufig für American Express Kreditkarten. Wir empfehlen, die spezifischen Bedingungen und Konditionen deiner Kreditkarte sorgfältig zu prüfen.

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    Anspruch auf die Gutschrift haben nur Antragsteller:innen, die innerhalb der letzten 18 Monate nicht als Hauptkarteninhaber:in einer der beantragten Karte entsprechenden deutschen American Express Karte registriert waren.

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    Anspruch auf die Gutschrift haben nur Antragsteller:innen, die innerhalb der letzten 18 Monate nicht als Hauptkarteninhaber:in einer der beantragten Karte entsprechenden deutschen American Express Karte registriert waren.

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